皮蓬:固然能看到杜兰特跟乔丹的类似的地方苏群:你愿意跟“追梦”这样的人当同事吗?反正我愿意

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摘要

很多人非常討厭“追夢”格林,其實在生活中,格林這樣的人無處不在。那麼問題來瞭:你願意跟“追夢”這樣的人做同事,或者當大學室友,或者一起創業嗎?格林其實知道他很招

很多人非常討厭“追夢”格林,其實在生活中,格林這樣的人無處不在。那末問題來瞭:你願意跟“追夢”科比是多面性的巨星,對全部體育領域都有巨大的影響力。個人職業生涯5次總冠軍,18次全明星,帶領湖人隊7次殺入總決賽,各項數據新高更是不勝枚舉。剛剛拿到NBA總冠軍的猛龍隊就曾被科比虐殺,那是06年忽然對陣猛龍的比賽中,科比上半場砍下26分,下半場狂虐對手55分,猛龍成為小飛俠的陪襯,科比當場砍下81分也創造瞭NBA近代歷史的新紀錄。有趣的是2010年還是對陣猛龍的比賽中,科比拿到3個前場籃板,13個後場籃板,16個籃板球讓後衛球員搶下的確也令對手瞠目結舌。這樣的人做同事,或當大學室友,或1起創業嗎?

格林其實知道他很招人討厭,但他還是會我行我素,想說甚麼說甚麼。

比如,這些天“追夢”就延續去招惹杜蘭特,把他們在上賽季1些恩怨揭秘,公諸於眾。要說那些秘密,其實外人早看出來瞭,但由格林親口說出來,等於把恩怨實錘,這在職業籃球圈算是忌諱,畢竟大傢都現役,還沒有退休呢。

格林重點回顧瞭上賽季他和杜蘭特的爭吵——

“那年剛開始,我跟(總經理)鮑勃(邁爾斯)和斯蒂夫(科爾)說:‘我現在跟凱文關系不好,得有人幫幫我,太煩人瞭,我需要有人出面管1下。’可是連放個屁的人都沒有。因而我就很為難,但愛誰誰吧。

“有1次我們打快船,你們知道我這個人——我還會跟你打配合,我會為你擋子彈,我會讓記者都沖我來,我會為你被停賽,為你交罰款,我來吃T,怎樣都行——隻要是為我兄弟。可是總得有回報,我隻需要你知道,你是我兄弟……

“可他到隊席上,拍著椅子好像說:‘喂!你他媽把球傳給我啊。’我就回罵:‘滾他媽1邊兒去!愛幹嗎幹嗎!’可他還是拍著椅子說:‘你他媽聽我說沒?把他媽球傳給我!’我就跟他說:‘喂,你他媽最好安靜點,我不知道你他媽到底在跟誰說話!”

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那場比賽很多細節大傢都記得很清楚,比如:本來應當杜蘭特拿到籃板,推動,完成個人進攻,但籃板被格林搶走瞭;杜蘭特拍手要球,格林不管不顧準備1條龍,但球被掏走,籃板上的紅圈亮瞭。

固然,我們不是要回顧那場比賽,而是重新體會格林的作派和為人。格林說,賽後邁爾斯和科爾都要他跟杜蘭特道歉,而他不願意,所以被停賽1場。這更加深瞭格林跟杜蘭特之間的不快——

“我跟他們說,你們對我停賽可是犯瞭毛病,由於唯一能解決這個問題的人是我……可他們還是照停不誤……後來我相安無事,但從那以後,就跟之前不再1樣瞭。但是對我來講,早就今非昔比,最少有1年跟之前不1樣瞭,現在隻是由不好變得更加糟。”

我個人覺得,這其實不是致使勇士隊沒拿到總冠軍的根本緣由,真實的緣由是杜蘭特和湯普森的受傷。但格林的這些表現,讓杜蘭特很失望,他是奔著勇士的傢庭氛圍來的,也在第1年感遭到瞭傢庭般的溫暖,但後來他愈來愈覺得自己是1個“外人”。

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“追夢”格林這樣的人,到底適不合適作為同事,1起愉快地頑耍?

我認為1個團隊當中,需要有格林這樣的3月5日《街頭籃球》服務器保護後開啟新功能,自由訓練場模式。玩傢可以在遊戲大廳界面點擊下方的圖標直接進入。人,但更需要有1個能管住他的核心。1旦給格林套上籠頭,這起跳高度,詹姆斯你還說你35歲瞭?他會玩命地替團隊賣力,卻又不至於把車拉向懸崖。很惋惜,在勇士隊沒有這樣的人,包括庫裡、杜蘭特、科爾、總經理邁爾斯,都沒有管住他的嘴。

格林雖然看上去脾氣火爆,嘴巴又大,城府不深,其實有很狡猾的1面。他非常曉得利用他人,來凸顯自己的價值。比如這次爆內幕,看上去是在傢淡出鳥瞭,又沒管住嘴巴,實際上是杜蘭特已離開,格林借此重新建立自己在隊中的地位。

在杜蘭特到來之前,格林的身價雖然比不上庫裡和湯普森,可他物超所值,由於勇士的戰術體系中,他是組織中鋒,戰術關鍵,防守又好。勇士能打5小,關鍵在格林用不到2米的身高能占據5號位。所以,格林敢發炮有足夠的自信。但杜蘭特的到來,削弱瞭他的戰術地位,勇士的5小配合變得簡單瞭,關鍵時刻可以用杜蘭特1打1,這是格林不滿的根本緣由。

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1個團隊,應當有各種性情、各種能力的人,同時還需要1個鎮得住場子的領袖。

在理想中,我們希望1個團隊每一個人都有超群能力,但這樣的團隊隻能打全明星賽,而不能1起創業、共度難關,經不起長時間的考驗。

我記得25年前的《體壇周報》隻有56個人,在湖南體育局1間車庫的樓上辦公。這5個人,都是對體育有著滿腔熱情的年輕人,但5個指排名第2的是火箭隊的哈登,他成為下賽季常規賽MVP的賠率是 350。頭伸出來還不1邊齊,怎樣可能每一個人的能力都很強?

其中有1位也是開創級元老,但始終沒有成長為獨擋1面的編輯,也從不寫長篇文章,《體壇周報》壯大以後,他人都當副總編、主任瞭,他始終還在原來的位置上做著平凡的工作。他們的“老大”瞿優遠跟我解釋說,1個團隊需要這樣的人,看上去很不起眼,但踏實、肯幹,有很多小事、瑣事他人都不願意做,但總得有人做,所以這樣的人非常重要。

很多球隊都有這樣的角色球員,上場時間不長,數據也很差,但他總能留在隊裡,拿到不大的合同。這樣的角色球員,極致如哈斯勒姆,1直是熱火隊的隊長。

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格林固然不是那種能力不強的人,但作為勇士原生態冠軍陣容的1員,他對自己有超強的自信,但杜蘭特打破瞭原本的平衡。

國內有很多企業都有這樣的傳統:高管跳槽走瞭,你心中竊喜,自己為公司辛辛苦苦工作78年,終究可以提拔上去瞭吧?沒想到,老板找獵頭挖來1個臺灣或香港的職業經理人,直接空降在你上面,你說你氣不氣?更氣的還在後頭,幹1兩年這個職業經理人又走瞭,老板又空降來1個香港或臺灣的,還是在你上面,你說你氣不氣?

格林的情況還要特殊,就像1個創業團隊,大傢1起在車庫裡起傢,吃苦,公司發展壯大,上市成功,這時候候來瞭1個名頭更大的,跟老大平起平坐,你說格林氣不氣?

所以我很理解“追夢”格林的心態,勇士高層肯定也理解,但他們甚麼也沒做。

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如果這是內蒙古巴彥淖爾臨河區馬場地村黃河河道封河景象(1月3日攝)。新華社記者 李雲平 攝 這是內蒙古巴彥淖爾臨河區馬場地村黃河河道封河景象(1月3日攝)。新華社記者 李雲平 攝 1月3日,在內蒙古巴彥淖爾臨河區馬場地村黃河河道,臨河區水務局河務管理中心主任喬建中(左)在查看封河情況。是我,很願意跟格林這樣的人做同事,由於他玩命,叫真,把球隊的勝負當做自己的性命。佈洛林認為庫盧塞夫斯基應當明夏加盟國米,並將和勞塔羅產生很好的化學反應。他也認為米蘭不隻是缺少伊佈,他們還欠缺團結、精氣神和凝聚力。但跟這樣的人做同事,必須有技能。

庫裡、湯普森能跟格林平安相處,緣由是他們共同創業,彼此瞭解,知道格林在球場上沒有私心。更重要的是,“水花兄弟”曉得忍讓和犧牲。庫裡都當瞭兩回MVP,也沒1點老大的架子,杜蘭特來瞭,自己的出手數和得分嘩嘩往降落,1點怨言沒有。

但庫裡不是喬丹、科比那種“老大”,他不會管人。湯普森更是,你看兩人在對罵時,湯普森也擺擺手說格林,但他說兩句就不說瞭,他天生就不愛說話。

我們用1997⑼8的公牛和勇士做對照,一樣是尋求3連冠,“禪師”的本事就顯得高明。公牛隊也有1個刺頭,那就是羅德曼,愛出風頭,誰都看不上,但他在公牛那3年,除蹬腿踢瞭1次攝像記者,從沒做過有損球隊的事。他穩定說話,老老實實躲在喬丹和皮蓬的後面,即便最後1年鬧成那樣瞭,也沒他的事。

其中的緣由,是1995年“禪師”請他時,已把話都挑明瞭,羅德曼誰都不服,就是服“禪師”。年輕時“禪師”也是個嬉皮,長發飄飄,騎哈雷帶女友兜風,他上門找羅德曼,就是騎著大哈雷去的,當場把羅德曼鎮住瞭。擺事實講道理,告知他不能跟之前那樣。而且,連平均籃板球數都定好瞭標準,搶夠瞭就給錢,不夠就扣錢,犯事兒也扣錢,亂說話還扣錢。

後來公牛隊1散,羅德曼1會兒去小牛,1會兒去湖人隊,哪回都犯事兒,故態復萌瞭,緣由是甚麼?沒“禪師”管著瞭。

皮蓬:固然能看到杜兰特跟乔丹的类似的地方苏群:你愿意跟“追梦”这样的人当同事吗?反正我愿意

“追夢”格林這樣的人,是非常好的同事,拿錢沒你多,甚麼活都幹,而且能幹相當關鍵的組織工作,省瞭自己好多事。

不過是讓他多說幾句,讓他把心裡的悶氣撒出來,就甚麼事都沒有瞭。

特別要珍惜他為團隊辛苦的付出,要肯定他的作用和價值。其實勇士高層很清楚格林的價值,杜蘭特1走,就給瞭他4年9960萬的合同,雖然其實不是頂薪,但對格林這類從小窮慣的人來講,已可以過上天堂般的生活。既然你很早就知道他的價值,為何不早1點說出來呢?

任何1個團隊,都不可能人人是庫裡。1個團隊需要湯普森這樣訥言敏行的人,也需要格林這樣愛放炮的大嘴。

團隊煩悶需要活力,格林可以做那條鯰魚;團隊個個成瞭明星,格林仍可以去幹臟活累活雜活。

但在他幹著臟活累活雜活的時候,你得拍拍他跟他說:你已是大明星,還幹這些事,你真瞭不起。